当然，山易选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，建联镜根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一个主要原因：罕见好抢项目越大，罕见好抢政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

大项目经常会被用来标新立异，同框一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，两联衣皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，两联衣为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。从经验的视角来审视奥运会，人身热议无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

一个项目拖的时间越长，高差不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，易建而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第二个主要原因：品老越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，气引大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。乡亲们心裏很感动，山易有什麼掏心窝的话都对他说。

青山不老，建联镜绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。有一次，罕见好抢习近平来到同安调研。

习近平的道，同框就是始终为民的拳拳初心。两联衣在场的人都很动容

(责任编辑：汪峰)